10 errores mortales que todo emprendedor debe evitar

El flujo de dinero se ha vuelto extremadamente intenso, lo que obliga a las organizaciones a reducir el tamaño de sus empleados y, en tales circunstancias, será un movimiento bastante inteligente establecer su propio negocio en lugar de buscar ocupaciones interesantes que quizás nunca pueda descubrir. Sin embargo, en un proceso para establecer un nuevo negocio, existen grandes posibilidades de que un emprendedor sin experiencia cometa repetidamente errores tanto mayores como menores que también pueden enfrentar pérdidas insoportables debido a una serie de razones inevitables, como activos deficientes, administración inexperta o indisponibilidad de capital suficiente.

Lamentablemente, esto sucede con frecuencia en los nuevos negocios, especialmente con aquellos emprendedores que creen que lo saben todo y pueden hacer cualquier cosa solos sin ningún tipo de orientación. Sus pensamientos e ideas pueden ser asombrosos y también pueden estar esforzándose demasiado, pero simplemente perder ciertas tácticas, necesarias para administrar un negocio con éxito, puede hacer que su negocio fracase. Por lo tanto, si no quiere estar entre los perdedores, debe tratar de evitar estos errores mortales que otros cometen con frecuencia:

Tabla de contenido



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1. Sea parte de una entidad comercial inapropiada

Hay numerosos empresarios que desean iniciar un negocio, pero pronto se enfrentan a la desgracia debido al negocio de propiedad única que consideran extremadamente inteligente en finanzas. En cualquier caso, el problema peligroso con este tipo de negocio es que de repente puede perder toda la riqueza que alguna vez afirmó tener en su propiedad solo por un simple error. Para evitar que esto suceda con usted, debe elegir el tipo de negocio correcto, como por ejemplo:

  • Opte por una asociación
  • Elija una firma de responsabilidad limitada
  • Elija una corporación

Debe obtener el asesoramiento de un asesor legal que lo ayudará a elegir la mejor entidad comercial.

2. Aceptación de proyectos comerciales inmanejables

Cuando configura un negocio y comienza a recibir proyectos, debe evitar tomar más proyectos de los que realmente puede manejar porque si se sobrecarga, es posible que no pueda terminar todos a tiempo, lo que resultará en la pérdida de clientes potenciales. Por lo tanto, debe intentar aceptar los proyectos que pueda manejar fácilmente y obtener sus ganancias en el momento de la finalización.

3. Persiguiendo objetivos comerciales poco claros

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Otro error más común que cometen los nuevos visionarios de negocios es la persecución de objetivos comerciales poco claros. Si no comprende la razón detrás de la existencia de su negocio, ¿cómo pueden sus socios comerciales superarlo? Debe tener una comprensión e información claras sobre su negocio para poder acercarse a su mercado objetivo, su grupo organizativo y su socio de empresa conjunta. Debes hacer lo siguiente:

  • Para tener una visión razonable, deberá presentar una declaración de misión clara
  • Mencione claramente sus metas y objetivos
  • Debes tener en cuenta que tus objetivos son alcanzables
  • Una misión clara dirá el propósito de la existencia de su empresa.

4. Involucrarse en varios negocios

La mayoría de los nuevos empresarios están impacientes por iniciar un nuevo negocio mientras que; planean administrar más de un tipo de negocios al mismo tiempo. Estos emprendedores no se centran ni siquiera en uno de sus negocios y están ansiosos por ver que uno de ellos tenga éxito. Poseer más de un par de negocios fracasados ​​no es donde radica su prosperidad, sino más bien poseer uno, pero un negocio próspero y exitoso es su logro increíble.

5. No recompensarse con sueldos, bonificaciones y otros beneficios

La mayoría de los emprendedores piensan que no necesitan incluir su salario mensual o participación en los ingresos en los gastos mensuales y se deciden a estar satisfechos con lo que tendrán al final del mes de sus ingresos totales, pero este enfoque está absolutamente mal, ya que debe recompensarse con un salario adecuado, bonificaciones y otras ventajas.

6. No dar valor a los valores fundamentales de la organización

Los valores fundamentales de su organización dirigen la forma en que dirige su negocio diario. Crear valores fundamentales para la organización y sus empleados es importante para lograr logros. Recuerde que no debe subordinar los valores fundamentales de su organización y sus empleados solo por el dinero, sino que debe colocarlos en la cima de sus prioridades.

7. Tu idea debe poder venderse

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Cuando hablamos de una idea, debes tener en cuenta que tu idea debe ser acotada y cuando esté hecha, debes afirmar que tu idea es vendible. Puede que algunas ideas te entusiasmen mucho, pero eso no las califica como un pensamiento inteligente. Su idea debe ser vendible, lo que simplemente significa que debe ser algo que tenga demanda; la gente debería necesitar lo que les ofreces. Dos cosas que debe tener para ejecutar su idea con éxito son:

  • Debe ser algo en lo que seas experto.
  • Debe ser algo que te entusiasme

8. No hay un plan comercial y una estrategia de marketing adecuados

La ausencia de una estrategia comercial viable es, además, el mayor error cometido por los jóvenes visionarios empresariales de hoy. Estos emprendedores establecieron un nuevo negocio sin realizar ninguna estrategia de marketing ni un plan de negocios efectivos para el éxito. Sin duda, esta es una forma incorrecta de abordar un nuevo negocio. Tener una estrategia comercial convincente y un plan de negocios eficaz lo ayuda a mejorar su negocio porque tendría una forma organizada y estructurada de seguir y obtener el logro. El plan de negocios y la estrategia de marketing lo ayudan a:

  • Conocer y reconocer cuál será la fuente de ingresos y cómo se gastará.
  • También tendrá la capacidad de guardar sus ingresos, ya que sabría de su estrategia y planificar dónde deben gastar sus ingresos.

9. No necesita descripciones de trabajo específicas

Si va a establecer un nuevo negocio, debe contar con un equipo de profesionales que llevarán a cabo una variedad de responsabilidades. Sin embargo, si contrata personas sin saber qué tipo de personas necesita su empresa, será absolutamente imposible para usted encontrar a las personas adecuadas. Por lo tanto, debe tener descripciones de trabajo adecuadas antes de iniciar el proceso de contratación. Haz las siguientes cosas:

  • Lista de conjuntos de habilidades necesarios
  • Lista de calificaciones requeridas
  • Responsabilidades desempeñadas por particulares

10. No se limite a hablar, sino implementarlo

Este es el último desatino que cometen los emprendedores. Estos jóvenes visionarios de negocios simplemente discuten sobre su pensamiento empresarial, por eso es innovador y puede traer un cambio drástico en el mundo empresarial, sin embargo, no hacen nada para implementar su pensamiento y, como resultado, la idea se convierte en solo un sueño. Si no está completamente listo para comenzar algo pragmático, no hay razón para discutir la idea de negocio con otros.

No debe hablar lo suficiente sobre el negocio hasta que esté completamente preparado para implementar sus pensamientos. Independientemente de lo grandiosa que sea su idea de negocio, no es un negocio hasta que se crea, se reconoce y se materializa. Por lo tanto, comience a esforzarse por implementar sus pensamientos comerciales para ver si funciona de manera efectiva.